C’est dans les murs de la Direction des Ressources Humaines de l’Armée de Terre (DRHAT) à Tours qu’une quinzaine de membres des Jeunes IHEDN se sont rassemblés pour former un Centre Opérationnel (CO) le temps d’une journée, dirigé par le commandant Jean-Philippe Cousine et le commandant Gaspard Munsch.

Une fois les différents rôles attribués à chacun des stagiaires, les encadrants nous ont présenté le contexte stratégique militaire dans lequel nous allions devoir évoluer et le problème tactique auquel nous devrions collectivement apporter une réponse dans les prochaines heures, en tant que membres d’un CO.

Tel est donc l’objectif de la Méthode d’Élaboration d’une Décision Opérationnelle Tactique (MEDOT) : établir un plan d’action face à une situation de crise.

Le CO se compose de plusieurs cellules communicantes qui traitent du problème tactique selon des approches différentes mais complémentaires. Par exemple, tandis qu’une cellule est chargée de « penser rouge », c’est-à-dire anticiper les manœuvres potentielles de l’ennemi en se plaçant de son point de vue, une autre adopte la démarche contraire en se plaçant du point de vue « ami ».

Ces éléments d’analyse et de prospective alimentent la réflexion des chefs du CO, qui se chargent de les synthétiser pour en extraire des propositions.

La journée fut donc jalonnée de moments d’étude en groupe et de restitution auprès de nos encadrants, qui pouvaient nous aiguiller dans nos réflexions et dans nos choix.

Concrètement, la MEDOT s’articule en deux phases. La première permet d’élaborer une proposition d’effet majeur (la condition de la victoire) que le groupe formule à l’autorité. La seconde phase vise à faire valider par l’autorité le mode d’action retenu par le CO.