Propos recueillis par Fanny Callu, membre de la délégation internationale de Suède – Le 13 mai 2024
Issue d’une double culture franco-suédoise, Amanda Nougarolis Strand a poursuivi des études en langues étrangères et en économie internationale, pour finir par un master en Affaires Européennes à Sciences Po Toulouse. Elle a effectué un stage de fin d’études à la mission de défense de l’Ambassade de France en Suède, avant de rejoindre Business Sweden à Paris, animée par l’envie de se spécialiser dans les dynamiques économiques franco-suédoises. Il y a près de deux ans, elle a rejoint Saab France, d’abord en tant que coordinatrice business et Responsable des affaires publiques, puis, depuis janvier, en qualité de Responsable des ventes et du marketing. Ce parcours illustre son fort intérêt de contribuer à la défense de ses deux pays et de l’Europe, en renforçant la coopération franco-suédoise.
Cet entretien s’inscrit dans un contexte de renforcement récent des liens franco-suédois, tant sur les plans géopolitiques qu’industriels, à la suite de l’adhésion de la Suède à l’OTAN. La visite du Président français à Stockholm en janvier dernier a permis de consolider les efforts de collaboration et d’innovation déjà entrepris entre la France et la Suède, mettant ainsi en lumière des initiatives plus globales visant à améliorer la coordination des États membres, notamment celle de la Base Industrielle et Technologique de Défense européenne.
Les Jeunes IHEDN (LJI) : Pouvez-vous nous expliquer quels sont les principaux axes de coopération ou de collaboration entre la France et la Suède dans l’industrie civile et dans l’industrie militaire ?
Amanda Nougarolis Strand (ANS) : Pour mémoire, Saab représente environ 80 % de la Base industrielle et technologique de défense (BITD) suédoise, avec 21 500 employés et un chiffre d’affaires de 4,6 milliards d’euros en 2023. Notre présence est principalement marquée dans les trois domaines : aérien, terrestre et naval. Nous développons des avions de chasse, des bâtiments de surface et des sous-marins via notre propre chantier naval, ainsi qu’une solution unique de surveillance et de contrôle aéroporté. Spécialistes également en systèmes de capteurs avancés, nous possédons un riche portefeuille de systèmes d’armes. L’année passée, Saab a significativement investi dans l’IA en acquérant deux entreprises spécialisées. Nous avons également une division civile de gestion du trafic aérien.
Dans le domaine de la défense, la France et la Suède collaborent étroitement depuis de nombreuses années dans divers secteurs. Lors de la récente visite d’État du Président français en Suède, les chefs d’État et les ministres des Armées des deux pays ont signé successivement deux déclarations d’intention annonçant une coopération renforcée notamment dans les domaines de la défense anti-aérienne, de la surveillance aérienne et de l’anti-char. La sécurité intérieure est également un axe majeur de notre relation, tout comme le secteur spatial, compte tenu des capacités des deux nations. Par ailleurs, nos pays ont renouvelé leur partenariat d’innovation en matière de transition verte, y ajoutant un volet sur l’énergie nucléaire et la politique forestière à long terme.
LJI : Quel est le positionnement de la Suède dans la BITD européenne et comment SAAB coopère-t-elle avec les autres acteurs européens ?
ANS : Le groupe Saab incarne parfaitement l’union entre partenariat et innovation, en phase avec les politiques européennes. Notre entreprise est reconnue pour ses partenariats stratégiques, notamment dans le cadre de projets conjoints tels que le nEUROn avec Dassault et le missile antichar MP-AKERON avec MBDA. Nous transférons aussi des charges industrielles à des partenaires français, à l’exemple de Solarmtex à Vierzon, dans le domaine du camouflage. Nous participons également à de nombreux projets financés par le Fonds européen de défense. Notre PDG, Micael Johansson est également Vice-Président de l’Association des industries aérospatiales et de défense de l’Europe (l’ASD), dont le but est de défendre les intérêts des membres et du secteur européen pour favoriser les avancées technologiques nécessaires aux défis d’aujourd’hui. Enfin, Saab soutient les initiatives favorisant les achats conjoints, tels que le programme ASAP de la Commission européenne, contribuant ainsi à une planification efficace et à long terme pour l’industrie.
LJI : Qu’est-ce que l’entrée de la Suède dans l’OTAN va changer pour SAAB ?
ANS : Il est essentiel de noter que les systèmes Saab sont déjà interopérables avec l’OTAN et utilisés par de nombreux membres de l’Alliance. L’adhésion de la Suède à l’OTAN est indubitablement bénéfique pour notre entreprise, nous permettant de rivaliser sur un pied d’égalité avec nos concurrents et d’ouvrir de nouvelles perspectives.
LJI : Quels sont les bénéfices stratégiques pour la France de collaborer avec la Suède dans la défense, et comment cela s’intègre-t-il dans la politique bilatérale de développement de l’industrie de défense entre les deux pays ?
ANS : La France et la Suède partagent une vision commune d’une BITD nationale et européenne forte, essentielle à la protection de nos territoires. La Suède, par l’intermédiaire de Saab, est l’un des rares pays en Europe, avec la France, capable de développer des avions de chasse et des sous-marins, avec une forte culture d’innovation. Cela positionne la Suède comme un partenaire clé et complémentaire pour la France, renforcé aujourd’hui par l’entrée de la Suède dans l’OTAN. Cela accroit la défense collective de l’Europe, notamment dans les régions stratégiques telles que la Baltique et l’Arctique. Cette collaboration s’inscrit dans une vision à long terme, favorisant les capacités de production et les coopérations dans les marchés nationaux et à l’export entre les deux pays.
LJI : Quels sont les défis pour la coopération franco-suédoise de défense ?
ANS : Comme toute collaboration, elle exige engagement, volonté, et un intérêt mutuel. Les gouvernements voient clairement l’avantage d’une coopération durable entre nos deux pays. Toutefois, la nature stratégique du secteur de la défense ajoute une dimension politique cruciale, et les diverses élections peuvent influencer les priorités nationales. Il faut aussi prendre en compte que le contexte reste concurrentiel entre nos entreprises dans certains domaines stratégiques. Malgré cela, l’entrée de la Suède dans l’OTAN et l’engagement français en faveur de cette coopération bilatérale, ainsi que les investissements directs entre les deux pays, témoignent d’un engagement à long terme.
LJI : Comment SAAB perçoit-il les discours politiques sur « l’économie de guerre » ?
ANS : Saab et la Suède, à l’instar de la France, font face à des défis similaires en termes de capacité de production. Il s’agit de développer et financer des solutions efficientes pour une cadence de production accrue, tout en assurant une visibilité sur les commandes pour une stratégie d’investissement adaptée. Notre PDG a exprimé à plusieurs reprises que l’Europe dépend fortement de pays hors-UE pour ses capacités de défense, avec 78 % de ses acquisitions faites auprès d’industriels non européens. Si l’Europe souhaite accroitre son indépendance et conserver son savoir-faire industriel il convient de privilégier la BITD européenne. Enfin, cela s’inscrit dans le contexte d’une opinion publique suédoise hautement sensibilisée aux risques de réels conflits au travers d’une communication intensive de nombreuses institutions.
LJI : Quelles perspectives voyez-vous pour l’avenir de la collaboration entre la France et la Suède, compte tenu des évolutions géopolitiques actuelles et des avancées technologiques ?
ANS : La relation franco-suédoise, illustrée par l’expérience conjointe au Mali au sein de la Task Force Takuba, vit un moment exceptionnel. Elle crée un cadre propice à une synergie accrue dans le domaine de la défense entre nos deux pays. La vision partagée sur les défis européens, les échanges constants à différents niveaux sur des sujets comme la défense totale/globale, les centres de R&D, etc. sont des catalyseurs pour renforcer notre relation bilatérale de défense. En complément de la surveillance aérienne, la défense aérienne et l’anti-char, nous pouvons envisager d’étendre notre collaboration industrielle et technologique à d’autres domaines tels que la maîtrise des fonds marins, l’espace, la lutte anti-drone et le cyber, ce qui se traduira par des investissements mutuels pour soutenir l’innovation et les capacités de production.
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