Directeur de la Gestion de crise | Léopold VERMEULEN

Directeur sûreté et sécurité de SETOM

Léopold VERMEULEN

Je suis directeur sûreté et sécurité en charge de la gestion de crise au sein de la société dédiée SETOM, délégataire de l’eau potable pour la métropole de Toulouse, filiale à 100% de Veolia Eau. J’ai rejoint le groupe Veolia il y a plus de trois ans après avoir été consultant en sûreté et gestion de crise au sein du cabinet en résilience urbaine Environmental Emergency and Security Services – (ES)2 à Paris pendant trois années.

1. EN QUOI CONSISTE VOTRE TRAVAIL ?

Mon travail consiste à assurer la protection des personnes et des biens face à des incidents involontaires et accidentels (sécurité) et face à des actes volontaires et malveillants (sûreté). Après les phases d’identification des risques, d’analyse des solutions, de démarche de prévention et d’exercices de crise, il est parfois nécessaire d’entrer en gestion de crise. Face à un accident sérieux, une catastrophe naturelle ou une grave malveillance, une crise est alors ouverte pour mettre en place les actions correctives dans le but d’un retour à la normale rapide. A l’issue, un retour d’expérience à chaud puis à froid est primordial afin de mettre à jour les procédures associées et de faire progresser le système concerné.

2. COMMENT EN ÊTES-VOUS ARRIVÉ LÀ ?

J’ai d’abord suivi un cursus classique en sciences politiques au sein de l’IEP de Rennes. Passionné par les questions sécuritaires liées à l’eau, j’ai fait le master 2 Ingénierie des Services Urbains en Réseaux (ISUR) en cohabitation entre Sciences-Po Rennes et l’IMT-Atlantique. Durant ce master, j’ai réalisé mon stage de fin d’étude en Cisjordanie sur un projet d’usine d’eau potable dans le contexte tendu du conflit israélo-palestinien. En parallèle, j’ai suivi la Préparation Militaire Supérieure (PMS) Etat-major au sein de la Marine nationale et suis depuis officier de réserve opérationnelle.

3. Pourquoi la sûreté et la gestion de crise ?

Les enjeux de sûreté et de gestion de crise au sein d’un opérateur de service essentiel sont vitaux car ils impactent directement l’intégrité de la Nation. Dans un monde de plus en interdépendants, en proie au manque de ressources naturelles et énergétiques, les tensions montent et les crises multi-facettes se développent. Les postes en lien avec les domaines de la sûreté et de la gestion sont de plus en plus sollicités, de plus en plus stratégiques et placés souvent directement auprès du directeur général. Il est précieux et valorisant de se sentir utile et écouté.

4. Pourquoi les Jeunes-IHEDN ?

C’est en suivant justement le 99e séminaire régional du Cycle IHEDN-Jeunes en 2017 que j’ai par la suite rejoint l’association. J’y ai découvert une entité unique, dynamique et professionnalisante où se croisent étudiants et jeunes actifs portés par la même soif d’engagement. Je m’y suis fait autant de bons contacts que de bons copains. Depuis novembre 2022, j’ai décidé de passer le cap et d’assurer le rôle de délégué régional Occitanie. Entouré par une équipe très motivée, nous avons l’objectif de devenir la première délégation régionale de France : attention on arrive !

5. Un conseil à donner ?

Se former, se former et encore se former. Pour monter en compétence, se différencier et élargir son réseau, je ne peux qu’inviter chacun à suivre des formations du type Cycle IHEDN-Jeunes, Session régionale Jeunes IHEMI et autres MOOC des secteurs identifiés.

Pour en savoir plus : Cap’Pro

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